ロッテが雪見だいふくを648通りに／ポケモン30周年で全国234カ所のSA・PAが記念仕様に【週刊推し活ニュース 2026年6月19日号】

2026年6月12日〜6月18日の1週間から、企業の推し活マーケティング・ファンビジネスの注目ニュースをお届けします。

今週のハイライト

今週のキーワードは周年を体験のきっかけにするでした。

老舗・人気キャラクターの体験型店舗が、周年や新たな地域への出店を機に広がりました。キン肉マンSTATIONは関西初出店、THE★JOJO WORLDは1周年、sanrio houseは西日本初出店です。『キン肉マン』はシリーズ累計7,700万部を突破していた長寿IPです。今回は周年ではなく、「未開拓エリアへの進出」という切り口で話題を作っていました。

食品・通信業界でも動きがありました。ロッテは東京・中目黒に、定番商品「雪見だいふく」を648通りにカスタマイズできる実店舗を期間限定でオープンしました。サントリーとNEXCO東日本・中日本・西日本の3社は、ポケモン30周年に合わせた施策をそろって打ち出しました。サントリーは人気飲料18種の「進化ボトル」を、NEXCO各社は全国234カ所のサービスエリア・パーキングエリアでのスタンプラリーを手がけました。NTTドコモが主催した写真展「ばくモレ展」は、応募174作品の中から日本イベント大賞を受賞しました。

VTuber領域では、ムジュウリョクと壽屋が合弁会社「VEID」の設立を発表しました。体験を作る技術とIPを作る力を持つ企業同士が、商品化まで一貫した事業運営体制の構築を目指していました。

老舗キャラクターが、周年を機に体験ショップを広げた週

CCPJAPAN×キン肉マン — 「キン肉マンSTATION」が京都駅で関西初開催

CCPJAPAN株式会社と株式会社Suguruが主催する「キン肉マンSTATION」が、6月19日（金）から6月25日（木）まで開催されると発表されました。会場はJR京都駅構内の「エキマルア・ラ・モードJR京都駅西口店」です。これまで関東・東日本を中心に開催してきたイベントの関西初出店で、フィギュアやアパレル、雑貨などが並ぶと発表されました。『キン肉マン』は1979年に連載が始まり、シリーズ累計7,700万部を突破していました。キャラクター消しゴム「キンケシ」の販売数は1.8億体以上です。会場で税込3,000円以上購入すると、特製うちわがもらえると発表されました。購入者には先着で、「写真撮影＆握手会」の参加整理券も配布されると発表されました（アニメ！アニメ！）。

研究所メモ: 関西初出店という切り口は、全国で実績のあるイベントを未開拓エリアに広げる、定番の拡大策です。3,000円という購入ハードルに、ノベルティと握手会をセットにしました。この設計で単価を上げつつ、来場者には参加した実感も残せます。地域拠点を持つ小売業にとって、この事例は既存企画を低リスクで横展開する方法を学べる好例です。

THE★JOJO WORLD — 渋谷PARCOの体験型ショップが1周年

『ジョジョの奇妙な冒険』の体験型公式ショップ「THE★JOJO WORLD」（渋谷PARCO6階）は、2026年7月24日にオープン1周年を迎えました。それに先立ち、6月12日から記念企画が始まりました。新規描き下ろしイラストを使ったグッズや2種類の新規ミニゲーム、アパレルブランドglambとのコラボTシャツなど、複数の施策を同時に展開していました。公式Xでは、フォロー＆リポストキャンペーンも行っていました。入場料は無料で、アトラクションやミニゲームのプレイのみ有料です（アニメ！アニメ！）。

研究所メモ: 入場無料・体験課金という設計は、1周年施策と相性のよい組み合わせです。新規グッズだけでなく、ミニゲームやコラボアパレルまで同時に投入しました。来店を1回で終わらせず、また来る理由を複数用意しています。周年施策を単発のセールにせず、体験の更新として設計する発想は、常設型の体験施設全般に応用できます。

サンリオ — 「sanrio house」西日本初出店をルクア大阪に

サンリオ監修の新業態「sanrio house」の2号店が、西日本初出店として2026年6月30日にルクア大阪6階にオープンしました。店内にはハローキティやシナモロールなどの等身大フィギュアを置き、写真映えする設計にしていました。ルクア限定の「クリアタンブラー」や「ハローキティフェイストートバッグ」も用意しました。税込7,700円以上の購入者には、先着でオリジナルステッカーシートを配布すると発表しました。同時に、6月30日から7月20日まで催事スペースで期間限定ポップアップ「CAPSULE TOY LAND」も開催されると発表されました（アニメ！アニメ！）。

研究所メモ: 既存キャラクターショップの2号店を西日本初と打ち出すことで、関西の既存ファンだけでなく新規客にも来店理由を作っています。常設店と期間限定ポップアップを同じ場所で展開すれば、常設の集客力と期間限定の話題性を両方得られます。1つの拠点で複数の来店動機を積み重ねる発想は、他の商業施設にも転用しやすいものです。

通信と生協が、体験イベントで来場者を動かした週

NTTドコモ — 「ばくモレ展」がSNS漏洩啓発で日本イベント大賞に

日本イベント産業振興協会（JACE）は6月16日、「第12回JACEイベントアワード」の表彰式を開催しました。応募総数174作品の中から、NTTドコモ主催の写真展イベント「ばくモレ展」が最優秀賞・経済産業大臣賞（日本イベント大賞）に選ばれました。写真が「盛れる」ことと情報が「漏れる」ことを掛け合わせ、SNS上の情報漏洩リスクを楽しさや驚きを通して伝えた点が評価されました。NTTドコモの福岡真美氏は「安心・安全の啓発は重要な責務」と説明しました。同社はイベントをきっかけに、シミュレーション型ゲームの配信や教育教材の展開にも取り組みを広げていました（AdverTimes.）。

イベントプロフェッショナル賞には、映画『8番出口』を題材にした東京メトロ全線の周遊型謎解き企画「東京メトロ脱出ゲーム」が選ばれました。来場者は約10万人弱に上っていました。

研究所メモ: 企画の軸は、「盛れる」と「漏れる」を掛け合わせる言葉遊びに近い発想です。ドコモはこの発想で、堅い啓発テーマを写真展という体験に変えました。社会課題の啓発を義務的な広報物で終わらせず、参加したくなる仕掛けにできるかどうかが、評価を分けています。自社の伝えたいメッセージを、まず楽しさに変換する発想は、業種を問わず啓発系の施策に応用できます。

日本生活協同組合連合会 — 「喫茶コープ」75周年で若年層との接点づくり

日本生活協同組合連合会は、創立75周年記念施策の1つとして記念イベント「喫茶コープ」を開催しました。会期は4月24日から26日まで、会場は東京・渋谷ストリーム前稲荷橋広場でした。ターゲットは20〜30代でした。生協の組合員だけでなく未組合員にも、生協やプライベートブランド「CO・OP商品」に触れる機会を広げようとしました。テーマは「喫茶店」で、ロングセラー商品「CO・OPミックスキャロット」の試飲やレトロ喫茶風のフォトスポットなどを用意しました。イベントを通して商品購入意向は93%に増加したと報告されています（AdverTimes.）。

研究所メモ: 生協は、すでに信頼はあるものの若年層との接点が少ない業態です。今回はレトロ喫茶という体験フォーマットを借りて、その接点を作りました。商品そのものを売り込む前に、まず場に来てもらい、試飲という低いハードルで体験してもらう順序が効果を上げています。信頼資産はあるのに認知の接点がない業種ほど、体験からの逆算設計が有効だと分かります。

金融と時計メーカーが、キャラクターを長期接点に変えた週

エポスカード×夏目友人帳 — カード利用が熊本県人吉市の復興支援に

エポスカードは6月12日、アニメ『夏目友人帳』とのコラボレーションカード「夏目友人帳エポスカード」の申込受付を開始しました。デザインはニャンコ先生と熊本県の郷土玩具「花手箱」を描き下ろした「ニャンコ先生と花手箱」など2種類です。「ニャンコ先生と花手箱」デザインでは、利用金額に応じて付与されるエポスポイントのうち、利用額の0.1%分が、『夏目友人帳』のモデル地である熊本県人吉市への支援金になりました。支援金の使い道は、令和2年7月豪雨からの復興支援や環境保全でした。新規入会後3カ月以内に累計10万円以上利用すると、非売品のポーチが贈られました。記念のPOP UP SHOPも、有楽町マルイなど5店舗を巡回すると発表されました（アニメ！アニメ！）。

研究所メモ: エポスカードは、長期利用が前提のカードという商品に、聖地への継続支援を組み込みました。単発のグッズ購入とは違い、ファンがカードを使い続ける理由を作っています。IPコラボを一過性のキャンペーンで終わらせず、金融商品のように継続利用の中に組み込む発想は、他業種のロイヤルティ施策にも応用できます。

セイコー×鋼の錬金術師 — 6万円台のコラボウオッチで継続顧客を狙う

セイコーは『鋼の錬金術師』とのコラボレーションウオッチ「セイコーコラボレーションウオッチエドワード・エルリックモデル」を発売しました。受注は通販サイト「AMNIBUS」で受け付けていました。価格は65,780円（税込）です。ダイアルには、主人公エドワード・エルリックを象徴する赤い錬成陣をデザインしました。時計裏ぶたには、作中の国家錬金術師の銀時計に刻まれた文字を再現しています。10気圧防水機能を備え、メーカー保証は3年です。原作は2001年連載開始で、連載開始20周年を機にした関連プロジェクトが継続的に展開されていました（超！アニメディア）。

研究所メモ: 6万円台という価格帯は、グッズというよりアクセサリーやジュエリーの領域です。作中のディテールを裏ぶたや針の色まで再現し、高単価でも買う理由を作っています。ライトなファン向けの低単価グッズと、コアなファン向けの高単価コラボを両方持てば、IPホルダー側は収益の幅を広げられます。

飲料と製菓が、周年とカスタマイズで来店動機を作った週

サントリー×ポケモン — 人気飲料18種を「進化ボトル」に

サントリーは6月中旬から、オリジナルパッケージ「ポケモン進化ボトル」を発売しました。『ポケットモンスター』30周年を記念したタイアップの第2弾です。人気ドリンク6ブランドに、ポケモンの「進化」をイメージした全18種のデザインを展開していました。「C.C.レモン」には、ブランドカラーの黄色と炭酸の刺激から、“でんきタイプ”のピチュー・ピカチュウ・ライチュウを選びました。「ペプシ〈生〉BIG ZERO」などには、初代『赤・緑』の御三家フシギダネ・ヒトカゲ・ゼニガメとその進化形をデザインしています（AppBank）。

研究所メモ: パッケージデザインだけで、既存の主力ドリンクをまるごとコラボ商品に変える手法です。新商品を開発する必要がなく、在庫リスクを抑えたまま話題を作れます。ブランドカラーとキャラクターの属性をひもづける発想は、飲料に限らず色や質感で語れる商品全般に転用できます。

NEXCO3社×ポケモン — 全国234カ所のSAでスタンプラリー

NEXCO東日本・中日本・西日本の3社は、『ポケモン』30周年記念キャンペーン「めぐってであおう！ポケモンサービスエリアのたび」を開催すると発表しました。期間は7月1日から9月30日までと発表されました。対象は全国234カ所のサービスエリア・パーキングエリアでした。オリジナルスタンプラリーのほか、フォトパネル設置（54カ所）、グッズ販売（アクリルスタンド142カ所、アクリルキーホルダー170カ所）を展開しました。スタンプラリーの応募者には抽選でA賞（1,000名）・B賞（1,000名）・SP賞（250名）が用意されていました（GAME Watch）。

研究所メモ: 234カ所という対象施設の数が、そのままドライブの目的地の数になります。1カ所あたりの投資は小さくても、面で展開すれば、立ち寄る理由が全国に生まれます。既存のインフラを持つ企業が周年IPと組むと、拠点網そのものを広告に使えることを示す好例です。

サーティワン×ドラゴンクエスト — 追加施策で来店を継続

B-R サーティワンアイスクリームは、6月1日から30日まで『ドラゴンクエスト』コラボキャンペーンを開催していました。その中で、6月15日から21日の期間限定で追加施策を実施すると発表していました。対象商品を購入するごとに、「書けるクリアファイル」を数量限定でプレゼントしていました。ゲームの「冒険の書」をモチーフにした、鉛筆で書けるメモ機能付きのクリアファイルでした（おたくま経済新聞）。

研究所メモ: 1カ月間のキャンペーン期間の中盤に、あえて追加施策を挟む設計です。開始時の話題が落ち着く時期にノベルティを再び投入し、来店を1回で終わらせないようにしています。長期キャンペーンほど、期間の途中に小さな追加施策を入れる工夫が、来店頻度を左右します。

ロッテ — 「雪見だいふく」を648通りにカスタマイズできる店

ロッテは6月17日、東京・中目黒に期間限定の実店舗をオープンしました。ロングセラー商品「雪見だいふく」を、自分好みにカスタマイズできる店です。営業は9月23日までの完全予約制でした。8種類のアイス、9種類のトッピング、9種類の仕上げを組み合わせると、648通りになりました。価格は2個1セット900円（税込）からでした。求肥は店舗専用に厚く柔らかく特別開発したもので、スタッフが目の前で手作業で包みました。雪見だいふくは1981年発売で当時もロッテのアイス売上額2位を誇っていましたが、10代・20代の需要は伸び悩んでいました。2016年の表参道での実店舗が4時間待ちの人気となった実績を踏まえ、今回は中目黒を選んでいました（AdverTimes.）。

研究所メモ: ロングセラー商品の課題は、知られすぎていて新しく語れないことです。ロッテは商品をカスタマイズという参加型の体験に変え、客が自分だけの組み合わせを語れるようにしました。若年層の需要が伸び悩む定番商品ほど、味や品質の改良より体験の設計を変えるほうが効果的だと分かる事例です。

アパレルと小売が、グッズを店頭とオンラインに広げた週

GU×パペットスンスン — 品切れを見込んで追加予約販売を用意

GUは、6月19日発売の「パペットスンスン」とのコラボコレクションで追加予約販売を行うと発表しました。好評による品切れを見込み、6月25日までオンラインストアで数量限定の予約を受け付けていました。テーマは「スンスンたちとアイスクリーム」で、レディース向けグラフィックTシャツを中心に全15種を展開していました。レディースTシャツは各1,490円（税込）です（インサイド）。

研究所メモ: 発売前から品切れ後の追加予約を告知するのは異例です。GUは欠品が出る前に手を打って機会損失を防ぎつつ、話題性そのものを事前告知に使っています。人気が見込めるコラボほど、発売後の対応を後追いにせず初動から用意しておく設計が有効です。

しまむら×ポケモン — オンライン限定で全国に届ける

しまむらは6月17日15時より、公式オンラインストアで『ポケットモンスター』とのコラボグッズを予約販売すると発表しました。ラインナップは、ピカチュウやゲンガーをデザインした和柄アラジンパンツのほか、枕・枕カバー・敷きパッドなど寝具類を含む全8アイテムです。発送は7月下旬から8月中旬を予定していました（インサイド）。

研究所メモ: 店舗在庫を持たず、オンライン限定の予約制にすることで、近くに店舗があるかどうかに関係なく全国に商品を届けられます。地方の店舗数がまばらなチェーンほど、オンライン限定コラボは需要に公平に応えられる手段です。

ドン・キホーテ×阪神タイガース — 関西限定の応援タオル

関西のドン・キホーテは6月30日から、プロ野球「阪神タイガース」とのコラボ応援タオルを限定発売すると発表しました。デザインは、店内の手書きPOP文字「ドンキ文字」の専門ライターが手がけました。藤川監督と選手12人を合わせた、全13種のフェイスタオル（約34×80cm）です。価格は各2,200円（税込）です（インサイド）。

研究所メモ: 自社の店内文化である手書きPOPを、そのままグッズのデザイン言語に転用しているのが特徴です。外部のデザイナーを起用せず、自社にしかできない表現を商品化することで、他チェーンには真似できない差別化になっています。

VTuber事業で、企業同士が新会社の設立を決めた週

ムジュウリョク×壽屋 — 合弁会社「VEID」でVTuber事業へ

ムジュウリョク株式会社と株式会社壽屋は、合弁会社「株式会社VEID（ヴェイド）」を設立すると発表しました。事業内容は、バーチャルタレント（VTuber等）を含む動画コンテンツの企画・制作・配信・運営などです。両社は、商品化まで一貫した事業運営体制の構築を目指していました。ムジュウリョクはXR企業で、モーションキャプチャー技術とAI制御を組み合わせ、VRキャラクターを現実空間に融合させる「Vダイバー」を展開していました。壽屋はフィギュア事業に加え、2020年からVRChat向けアバター販売を続けてきました（Mogura VR）。

研究所メモ: 体験を作る技術を持つムジュウリョクと、IPを作る力を持つ壽屋が合弁を組みました。どちらか一方だけでは、VTuberという商材を企画から商品化まで一貫して手がけられませんでした。自社に足りない工程を、買収ではなく合弁という形で補う設計は、VTuber事業に限らずIPビジネス全般の座組みの参考になります。

ローソンエンタテインメント×ホロライブ — 61名分のグッズと店頭プリント

ローソンエンタテインメントは、2026年3月に開催されたライブイベント「hololive 7th fes. Ridin’ on Dreams」の限定グッズを予約受付しました。受付は@Loppi・HMV&BOOKS onlineで、6月15日まででした。グッズは総勢61名分の衣装チャーム・アクリルスマホスタンド（各1,980円・2,750円）でした。さらに、ローソン店内のマルチコピー機サービス「ローソンプリント」でも、オリジナルブロマイド（L判300円）を5月19日から7月27日まで販売しました（インサイド）。

研究所メモ: グッズの事前予約とコンビニのコピー機販売を組み合わせ、1つの企画でタイプの違うファンの両方に対応しています。事前予約してでも欲しい熱心なファンと、店頭でふらっと買いたいファンです。物販チャネルを1つに絞らず、ファンの熱心さに応じて複数の買い方を用意する設計は、ライブグッズに限らず応用が利きます。

今週の所感

今週は「周年」が新しい体験を作るきっかけになった週でした。

THE★JOJO WORLDの1周年や、ポケモン30周年に合わせたサントリーとNEXCOの同時展開がありました。いずれも、すでに知られたIPやブランドが、周年という区切りを使って新しい体験を作っていました。キン肉マンSTATIONは、関西初出店を切り口にした展開です。ロッテの雪見だいふくも同じ構図です。ロッテは1981年発売のロングセラー商品をカスタマイズという参加型の体験に変え、伸び悩んでいた若年層の関心を取り戻そうとしていました。

一方で、VEIDの合弁会社設立のように、事業の座組みそのものを作り直す動きも見えました。体験を作る技術とIPを作る力を別々の企業が持ち寄る座組みは、今後のVTuber事業における一つの型になりそうでした。知られていることは、新しくないことと同じではありません。

自社の周年や記念日を、どんな体験に変えられるか。推し活マーケティングの設計原則やファンビジネスの基本とあわせて、今週の動きを見てみてください。

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