帝国劇場の備品が家具に／不二家が約30年ぶりに新キャラ【週刊推し活ニュース 2026年1月23日号】
2026年1月16日〜1月22日の1週間から、企業の推し活マーケティング・ファンビジネスの注目ニュースをお届けします。
今週のハイライト
今週のキーワードは捨てるはずだったものと、忘れられていたものに、もう一度値段をつけることでした。
東宝とカリモク家具が、一時休館した帝国劇場の建材と備品を家具やグッズに作り替えた「帝劇プレミアムリメイク」コレクションを発売しました。コレクションには6名のクリエイターが参加し、商品は全30種です。東宝の演劇部には2022年6月に「IP戦略室」が立ち上がっていて、興行とは別の収益スキームとして設計されていました。
不二家は約30年ぶりに新キャラクター5体を追加しました。タカラトミーは1997年に約45万個を出荷した「ぬいぐるみピカチュウ1/1」を復刻すると発表しました。今週は、企業がすでに手元にある資産を、いま売れる形に組み直す動きが重なりました。
使い終わったものと、眠っていたIPに値段をつけ直す
帝劇プレミアムリメイク — 劇場の備品を6名のクリエイターが家具に
東宝とカリモク家具が、帝国劇場のクロージング企画「帝劇 Legacy Collection」の一環として、劇場の建材と備品をリメイクした商品を1月17日に発売しました。参加したのは狩野佑真さん、小宮山洋さん、SAKUMAESHIMAさん、清水久和さん、ハイタイド、本多沙映さんの6名です。商品は椅子などの家具からジグソーパズル、キーホルダー、ボールペン、ブックカバーまで全30種です。販売は3月1日までZOZOTOWN内の「ZOZOVILLA」で行われ、西麻布のKARIMOKU RESEARCH CENTERでは2月14日まで発売記念展示を開催していました（AdverTimes.）。
東宝演劇部IP戦略室の畑野秀明氏は「今から3年半前の2022年6月頃に、弊社演劇部内でIP戦略室という通常の演劇興行とは別の収益スキームを検討する部署が立ち上がったのが始まり」と語りました。
研究所メモ: 建物を壊すときに出る廃材が、ファンにとっては思い出そのものです。東宝はその価値に気づいて専門部署を作り、3年半かけて商品にしました。企業が持つ「捨てる予定のもの」の中に、ファンが値段をつけたいものが混ざっている可能性があります。閉店、移転、設備更新のたびに検討する価値のある視点です。
不二家 — 約30年ぶりの新メンバー5体で世界観を広げる
不二家が1月9日、「ペコちゃんポコちゃんとゆかいな仲間たち」として新キャラクター5体を発表しました。1995年に仔犬の「ドッグ」を追加して以来、約30年ぶりの新メンバーです。ねこにゃんが「自分らしさ」、うさぎちゃんが「やさしさ」と「感受性」、かめ吉が「努力」と「安心」、ことりちゃんが「夢」と「希望」、ハムおが「明るさ」と「親しみ」を象徴していました。ペコちゃんは1950年に店頭人形として誕生し、1951年に「ミルキー」のパッケージへ登場しました（AdverTimes.）。
広報室の宮永奈津紀氏は「2025年はペコちゃん誕生75周年、ドッグ誕生30周年という節目の年でもあり、そのタイミングに合わせた取り組みです」と説明しました。
研究所メモ: 不二家は、キャラクターごとに象徴する価値を明文化しています。キャラクターの見た目だけを増やすと世界観が薄まりますが、それぞれに役割を与えれば物語が生まれます。目的も「魅力を世界へ発信すること」と明快で、国内で親しまれたキャラクターを、海外向けのIPとして育て直そうとする意思が表れています。
タカラトミー — 1997年に45万個を出荷したピカチュウを復刻
タカラトミーが「ポケモン30周年記念 おかえり!ピカチュウ1/1」を2月28日に7,480円（税込）で発売しました。1997年に発売され約45万個を出荷した「ポケモン ぬいぐるみピカチュウ1/1」の復刻版です。フォルムとタグデザインは、当時に近づけて再現しました。全高は約40センチです。撫でたり揺らしたりすると25パターンのボイスが流れ、ほっぺが光る「てのひらピカチュウ ぽけふわ」も2,200円で登場します。3月5日から11日には東武百貨店池袋本店で「タカラトミー Pokémon 30th POP-UP PARK」を開催すると発表しました（インサイド）。
研究所メモ: タカラトミーは30年前の商品を、当時のフォルムとタグまで再現して出します。ここまで徹底すれば、買う人の記憶とずれません。懐かしさを売るときに中途半端に現代風へ寄せると、買う人に「これじゃない」と思われてしまいます。復刻の結果は、当時を知る人の記憶の細かさに合わせて作り込むかどうかで変わります。
広告が、タレントの「好きなもの」から企画を立てた
メルカリ×佐久間大介 — 「片っぽのイヤホン」も売れると伝える15秒
メルカリが1月10日から、佐久間大介さんを起用したテレビCM「ミニメル登場」篇の放映を開始しました。CMは15秒で、クローゼットから赤いフードの「メルカリおすすめお兄さん」が現れ、指先の相棒「ミニメル」が「もったいないメル」と声を上げます。佐久間さんは一人二役を務めています。CMは「片っぽのイヤホン」「謎のネジ」など、意外なものでも売れる可能性を示していました。新生活前の出品需要期に向けた企画でした（メルカリ）。
メルカリの山岸香織氏は「佐久間さんはご自身でもアニメやマンガなど好きなモノやコトがある方なので、メルカリと非常に親和性が高いと思っています」と起用理由を語りました。
研究所メモ: 起用理由が知名度ではなく「本人にも好きなものがある」という点に置かれています。モノを大切にする人がモノを手放す提案をするので、CMに説得力が生まれます。前号のECC×大谷翔平と同じく、タレントの人物像とサービスの価値観が重なるかどうかが、起用の決め手になりつつあります。
はるやま×FRUITS ZIPPER — 受験の節目に合わせて7本を出し分ける
はるやま商事が、FRUITS ZIPPERを起用した縦型Web CM「褒められモーメント篇」全7本を2025年12月19日から順次公開していました。「クリスマス」「初詣」「共通テスト」「入試」「バレンタイン」といった節目ごとに公開し、2月27日まで段階的に展開しました。1月8日公開の3本目「共通テスト」篇では、松本かれんさんが「今が1番大変な時期かもしれないけど諦めずに頑張れますように」とメッセージを送ります（AdverTimes.）。
担当者は、現在のフレッシャーズ世代が「10代をコロナ禍で過ごした世代」であることを意識し、「他者からの承認を通じて自己肯定感を後押しし」たいと述べました。
研究所メモ: はるやま商事は1本のCMを繰り返し流す代わりに、受験生の心境が変わる節目ごとに7本を出し分けています。同じ商品の広告でも、どの時期に見るかで受け止め方が変わります。ターゲットの予定表を先に描いてから制作本数を決める発想は、季節商材を扱う企業にも応用できます。
ファミリーマート — 「結婚報告」風の投稿で375万表示
ファミリーマートが1月6日から、いちごスイーツ全16種を展開する「ファミマの白をまとったいちご狩り」を開始しました。2021年から毎年開催しているフェアで、今年のテーマは「白」です。ファミリーマートは告知として1月4日に、指輪と手紙の写真を添えた「結婚報告」風の投稿をXで公開しました。投稿は16日時点で375万件表示、190件以上のコメントを集めていました。テレビCMには吉田鋼太郎さんと八木莉可子さんが出演しました（AdverTimes.）。
投稿には「中の人におめでたいことがあったのかと思った」「どこかと結婚（合併）されるので？」といった反応が寄せられました。
研究所メモ: 企業アカウントの投稿がフォロワーに表示される確率は、下がり続けています。だからこそ「一瞬なんだと思わせる」設計が効果を発揮します。ただしこの投稿は、いちごフェアという種明かしが用意されていたから成立しました。驚かせるだけで種明かしがないと、企業は次から信用されなくなります。
老舗ブランドと韓国発ファンダムが、それぞれの周年を仕掛けた
ぴよりん15周年 — 名古屋駅に旧店舗の2倍の拠点をつくる
ジェイアール東海フードサービスが、名古屋名物「ぴよりん」の誕生15周年を機に、2026年を「ぴよりん15thアニバーサリーイヤー」と位置づけました。テーマは「いちごいちえん（15一縁）」で、ロゴは水引をモチーフにしていました。6月頃には新店舗「ぴよりんvillage」を開業しました。店舗面積は、昨年8月に閉店した旧店舗の約2倍になりました。イートインカフェとグッズ販売スペースを併設し、グッズは100アイテム以上を用意すると発表しました。コラボ第1弾は1月24日に開業した「豊臣ミュージアム」と連動した「豊臣ぴよ吉」「豊臣ぴよ長」です（PR TIMES）。
研究所メモ: 生菓子で始まったブランドが、グッズを100アイテム以上そろえ、店舗面積も2倍に広げます。食べたらなくなる商品を売る事業では、リピートの頻度に上限があります。同社は手元に残るグッズと滞在できる場所を加えて、ファンとの接点を増やそうとしています。地域名物を持つ企業にとって、現実的な事業拡張の方法です。
BABYMONSTER×クロミ — 2万円のスタジャンから800円のチャームまで
サンリオのクロミとYG ENTERTAINMENT所属のBABYMONSTERによるコラボアイテムが、1月21日18時からBABYMONSTER ONLINE SHOPで販売されました。デザインはクロミの頬にモンスターマークが入ったもので、黒と赤を基調にしていました。スタジアムジャンパーが20,000円、ジップフーディが8,500円、一方でランダムのめじるしチャームやつながるアクリルチャームは各800円（すべて税込）と、価格帯を大きく広げていました。2月7日からは博多マルイでPOP-UPも開催すると発表しました（アニメ！アニメ！、WWDJAPAN、クランクイン！、WEBザテレビジョン）。
研究所メモ: 800円から20,000円まで25倍の価格差を1つのコラボに収めているのが特徴です。全部買いたい人も、1つだけ記念に欲しい人も、買える商品があります。ランダムグッズを安価な帯に置き、確定商品を高価格帯に置く構成は、購入体験を分けたい企業に参考になります。
すみっコぐらし×コメダ珈琲店、銀魂×ヤマダデンキ
サンエックスが、コメダ珈琲店の人気メニューを前にしたすみっコぐらしのグッズを1月24日からロフトで発売しました。ミニタオル935円、あつめてぬいぐるみ各2,860円（税込）などを展開しましたが、コメダ珈琲店では販売していませんでした（アニメ！アニメ！、サンエックス）。ヤマダデンキは1月17日から2月13日まで、『銀魂』とのキャンペーンを実施していました。2,000円以上の購入で限定ノベルティを、15,000円以上の購入者から抽選100名にスタッフ風ジャンパーを贈りました。万事屋3人によるオリジナル店内放送も流していました（アニメ！アニメ！、超！アニメディア）。
研究所メモ: サンエックスは、コメダの世界観を借りながら販路をロフトに置きました。コラボ相手の店舗を使わない選択もあることを示す一例です。一方ヤマダデンキは店内放送という自社にしかない資産を使っています。どちらも「自社の何を貸し、何を借りるか」の線引きが明確です。
バーチャル空間が、買い物と鑑賞の場になってきた
BOOTH Festival VRChat Edition — カートに入れて袋詰めまでする即売会
BOOTHが、VRChat内のワールド「BOOTH Festival VRChat Edition」を1月25日まで開催しました。BOOTHで実際に販売されていたVRChat向けアイテムを、ワールド内で見て回れる即売会型のイベントでした。ワールド内では「ネコカート」がプレイヤーについて回り、荷台に商品を乗せるとカートに追加されました。袋詰めエリアで商品をまとめて「紙袋の中身をBOOTHで開く」を選ぶと、PCブラウザ上のBOOTHサイトに商品が並び、購入できました。アバターの試着用の鏡も設置されました（Mogura VR）。
研究所メモ: BOOTHがネット通販の効率を、あえて捨てている点が面白いところです。来場者はカートを連れて歩き、商品を手に取り、袋に詰めます。この手間が買い物の楽しさを作っていたことが、逆からよく分かる事例です。ECの回遊率に悩む企業にとって、便利さ以外の購買動機を考える材料になります。
東京タワー「プラド美術館所蔵品VR展」 — 45分・4,000円の施設型VR
AquaVisionが主催する「プラド美術館所蔵品VR展」が、東京タワー1階のタワーホールAで2025年12月23日から2026年4月12日まで開催されました。プラド美術館の全面協力と監修を受けた作品で、上海・アルゼンチンに続き、日本は3か国目の開催地でした。体験時間は約45分で、うちVR体験は約30分でした。PICO 4 Ultra Enterpriseを使用し、約9m×23mのエリアを歩き回れました。平日券は4,000円（税込）からで、4人まで同一グループとして同時スタートできました（Mogura VR）。
研究所メモ: 記事は課題も具体的に挙げています。場内に鍵付きロッカーがないこと、通路が狭く他の体験者と衝突しやすいこと、通信起因とみられる石像表示の不具合です。体験施設の満足度は、演出だけでなく、荷物と動線という地味な部分にも左右されます。1月9日号で紹介したImmersive Journeyが年間12万人を集めたのも、この設計の差かもしれません。
ツイステ展 — 8つの期間限定イベントを5つの展示エリアで振り返る
「ディズニー ツイステッドワンダーランド展│Seasonal Memories」が、2026年3月6日から29日まで六本木ミュージアムで開催されました。巡回先は、愛知会場が4月17日から名古屋PARCO、大阪会場が8月19日から阪神梅田本店でした。入場エリアで「オンボロ寮」の空間を再現し、8つの期間限定イベントを5つの展示エリアで紹介しました。2025年10月からディズニープラスで独占配信されていたアニメの設定資料も展示されました（超！アニメディア）。
研究所メモ: ゲームの期間限定イベントは、終わると当時と同じ形では体験しにくくなります。終わったイベントを展覧会として物理空間に再現する発想は、ゲーム運営の資産活用として的確です。展示は、参加できなかった人には初めて見る体験になり、参加した人には思い出を確かめる機会になります。長く運営するタイトルほど、展示できる過去のイベントが資産として積み上がっています。
今週の所感
今週のニュースを並べて見えたのは、新しいものを作るより、すでにあるものを組み直すほうが強い場面があるということでした。
東宝とカリモク家具は、取り壊す帝国劇場の建材を家具にしました。タカラトミーは30年前のぬいぐるみをそのまま復刻し、ツイステ展は終わったイベントを展示に変えています。不二家の新キャラクターも、75年続いたペコちゃんの世界観があるからこそ意味を持ちます。
自社の中に、まだ値段のついていない資産がどれだけあるか。過去の商品や終わったイベント、使い終わった設備、社内に眠るキャラクターも、その資産に含まれます。ファンが何に価値を感じるかは、企業側の想定とずれていることが多いはずです。
推し活マーケティングの設計原則とあわせて、自社の棚卸しの視点で今週の動きを見てみてください。
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